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目标CEO?现在做点什么?   

2009-09-22 11:21:24|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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目标CEO?现在做点什么? 

创业创出来的CEO?可不一定是最光鲜的,如果以CEO为目标,职业经理人的升迁或许是靠谱的。

文|CBN记者 龚鸿燕

随着年岁渐长,在职场上过一天算一天大概是许多人的想法。不过,总还是会有一些人似乎基因中就有着不安分的因子,他们对于自己的未来往往有着令常人望洋兴叹的野心,简单而言,目标直指CEO。CEO当然遥不可及。所有如雷贯耳的名字—比尔?盖茨、乔布斯、巴菲特是的,这些人都在年轻的时候就展露出了惊人的商业天赋,顺理成章成为了耀眼的一代CEO。但除了这群天才创业者之外,这个世界上更多的创业者是在一个行业摸爬滚打了几十年后才开始了自己的事业。
不过如果仅仅是坐等着自己变老,攒经验攒人品,这对眼下的年轻人来说,似乎还差点吸引力。野心勃勃者希望加速这中间的进程。这些踌躇满志者有一个很容易看到的共同点,那就是拥有激情,不满足于现状,永远在想着未来自己应该干什么。用“进取综合症”形容他们并不过分。然而进取犹如双刃剑,它能带来正能量的一面,但有时也会成为负累。大多数人倒在成为CEO的中途,因为阻碍总是比想象的更多。
我们采访了四位梦想相似的年轻人。有人想在自己熟悉的领域内发展成一方巨头,有人虽有安稳工作也并不确定今后事业的方向,但始终不肯丢弃闯荡一番的念想,有人尚在跨国公司苦苦积累,但决心要在二十年内成为女强人,还有人已打拼出一片天空,正日思夜想着如何把公司发展壮大—王小波说,青年人可贵之处在于他们的勇气和远大的前程。但是,在我们讴歌自己的前程之前,我们需要更审慎地看待自己的目标。如果要成为一名CEO,在奋斗的这些年里,到底应该做什么?


袁天毕业就开始在这个行业工作,现在已在某台资知识产权事务所做了两年。去年开始他和两个朋友成立了一个公司,“我们都是兼职做的。因为没必要全职做,在现有事务所里能积累到更多的经验和人脉。”
袁天认为目前国内外资及成规模的本地事务所,在上海这个相对成熟的市场,竞争已经很激烈了。“和它们相比,我们经验不是很够,价格方面也没有竞争力,就算便宜个几千块,客户还是会去找那些名声较大的事务所。所以我们现在是从上海周边城市开始的,目前在联系嘉兴那边的客户,我们调查发现那边一家事务所都没有。”由于自家公司现在规模不大,要谈目标的话还为时尚早,但他计划在30岁前全职做自己的公司,这几年里积累客户—这是他们最重要的收入来源。“我们这类公司最大的成本就是人力成本,在公司刚成立的时候,肯定是要靠自有资金撑一段时间的,但我们预计在成立2年后会出现一个收入上的爆发式增长。”
中国目前99%的企业没有知识产权,现在的政策上很鼓励知识产权,比如高新企业一定要拥有6项知识产权,但事实上很多企业并没有,只能通过技术转让的手段来实现。所以袁天对这块未来的发展趋势很看好。


 这个人是很聪明的,但这样的做法却并不聪明。一般职场上都很忌讳在外做兼职,尤其是和自己公司存在竞争的兼职。现在他自己的专业能力也还在培育阶段,如果有400万的生意,200万给公司200万自己留着,这样的做法是不诚信的。他的目标是把事务所做成行业内数一数二的,那么从他长远发展来看,这点会影响他未来的职业生涯。另外去其它没有开始发展的市场寻找商机没错,但有一点,嘉兴这个地方为什么没有人做?小的事务所还有很多,这个市场是完全竞争的,没有人做的地方肯定有它很难突破的点。这些一定要考虑周全。
 像知识产权事务所、律师事务所这类的确是不需要太多的成本,要成立一个公司是很方便的,但是真要发展壮大,没有很深厚的人脉是不行的。而一个底层的员工想靠两年的工作经验积累到有用人脉是很难的。
 建议一是先不要做兼职,在事务所好好做。等到做出一番成绩,也变得更资深更有权威的时候,可以考虑出来单干;或者就是索性全职做自己的事务所。出去拼一下,年轻人也输得起。


在大学的时候李琛读的是工科,当时念书成绩还不错,他也希望能在专业领域一展抱负。毕业的时候他有两个选择,一家做IT的外企给他发了Offer,但同时公务员考试他也过线了。当时李琛听了父母的意见成为了公务员。不过有了一份稳定的工作后,也容易让人变成温水青蛙,李琛有时觉得可以预见到自己未来几十年的样子,生活的一大目标似乎成了等退休。
这令他有些不甘心,他觉得自己不是一个安于平淡生活的人。眼下的工作并不适合自己,归根结底他还是希望自己能够有一份事业。
“仔细思考之下,我也发现自己对商业和技术更感兴趣。我现在就想再去读个本专业的研究生,如果考上了就脱产读,出来之后就想办法进业内优秀的公司工作几年,然后再自己创业。我和几个大学时候关系好的人也有聊过创业,他们中有的现在还在行业内工作,所以能够及时分享一下最新的讯息。”但聊得多了之后,李琛发现大家创业的激情都是有的,看着那些成功的创业公司,他们也都能分析出人家为什么成功的一二三,但落实到具体的创业计划,就会露怯,因为没有什么拿得出手的金点子。


 他似乎还不太自信,还要“再去读一个研究生”。如果能发现一个创业的点,那么研究生并无必要。创业要趁早,很多成功的创业者在大学的时候就辍学开公司了,那是因为他们觉得这个时机太好了,迫不及待就要开始自己的事业。但大部分人没有这么好的判断力和运气,他可能需要去一个他感兴趣的行业磨练一段时间,找到解决问题的独特方法,来作为自己的创业起点。如果没找到想做的事情的话,那么工科读个研究生还是有好处的,至少未来还有一条路可以走—如果真是对本专业感兴趣,那么可以在技术这条路上走得更远,成为一个领域内的专家。如果他想往管理企业这方面发展,那么他可能还需要去学习一下管理学。
 另外他需要在一些实践中打磨出自己的能力,如果可能的话,可以试着做一些小成本的创业。在实践中可以获得理论和空想不能提供的宝贵经验和思路。
 现在他有稳定的工作,真到了放弃关头,肯定也会遇到多重阻力。他应在产生这个想法后立即坚定自己的信念并付诸实践。舍弃之后才能获得,而且趁年轻多经历一些,总的来说利大于弊。

Angela以前没想成为女强人,但现在慢慢觉得自己的职业规划正在往这条路上靠拢了。硕士毕业后她去了一家全球500强公司当管理培训生,在这当培训生的一年中,她在各个分公司都能看见很多女强人的身影,“我发现她们非常迷人,有强大气场,也不缺乏优雅。一比对,也看到了自己很多的欠缺。从这时开始,我对自己到底想取得怎么样的成就,开始有了清晰的规划。”
现在她是部门的经理,晋升很顺利。在外企的一个好处就是,能力是判断一个人最大的标准。“大家并不怕把野心表露出来,上司也会比较欣赏有干劲有明确目标的下属。对女性来说,很多方面天生存在劣势,比如往往不能平衡家庭和工作的关系。这点我还算幸运,两年前怀孕时并没有造成太大困扰,照样开会,产假后也很快跟上了节奏。虽然家庭占用的时间比以前多,但我也慢慢在变成熟—对时间的统筹比从前好很多。”
这样慢慢晋升上去,未来几年应该还会顺利的,“但之后肯定会碰上职业天花板。外企里头中国人能够到达的位置很有限,目前这个状况开始出现一些改善,本地人才成为高管的机会貌似在增加。最近我报名去读MBA,在管理知识方面系统地去学习;也在有意识地培养自己的交际圈,和更多高职位的人交流能给我更多启示。另外经济形势渐渐好转,如果出现更好的工作机会,我想也会愿意去尝试。”


 这是一条目前最常规的人才成长道路。对于女性来说,必定要比男性多很多曲折。因为对女性来说,只有变得比同等条件下的人更优秀,才会获得出头机会。这样势必也要有一些取舍,比如在家庭上不得不少花时间,这也会令她们内心产生一种罪恶感。我们可以看到,全世界成功的那些女性,都有一个共同特质,那就是“中性”,她们拥有女性的优雅温和,但是处事方式绝对是很干练的。
 在外企如果要做到高管的话,其实有套路可循。跳槽绝对不是一个明智的选择,在大公司需要高层的时候,首先考虑的就是从内部选拔。为公司服务几十年的员工会比空降兵拥有更多的机会。
 对Angela这样的外企部门经理来说,不久之后在她成长为区域分公司经理的时候,很快会遇到职业的天花板。此时她需要申请公司外派,去往国外。之后再派回来就可能会主管一个大的地区。


肖鹏大学时就想着开始创业了,那时主要是想着实现财务上自由。于是就和英国的同学一起,做了一个IT公司,主要提供数据传输方案。很快他发现自己太理想化了,因为这个东西根本没有市场需求,加上还在读书,大家的精力都很有限,第一家公司就这样不了了之。大学毕业之后,肖鹏觉得国内创业环境比较好,互联网发展得风头正劲。几个伙伴邀着一起回国创建了一个旅游网站。当时年少气盛,预期还是很高的,想拉风投,想在创业板上市。结果没能实现,卖给了芒果网。
用他的话说,“第一次真正意义的创业虽然失败了,但好在获得了经验,自己还是学到了东西—无论从业务上还是和资本市场打交道方面。”
后来和团队经过讨论后他又开始了再次创业,这次他做了一个进口食品在线零售的网站。“现在没有从前那样雄心勃勃准备上市什么的,但我们的目标没变,还是想成为进口食品领域内数一数二的网站。不过虽然多了一次创业经验,但还会遇到和从前一样的一些困难,比如推广方面。”
他对自己的规划是成为成功的企业家,目前正打算去读一个MBA。除了常规的管理学习和获得人脉之外,他还希望借学习给自己降降火,因为自己脾气暴躁。这是他眼中自己较大的缺点,好在目前公司股东之间有制衡机制,会相互制约,这样可以避免做错误决定。


 他是典型的有着创业精神的年轻人。从大学开始一路创业,现在也算是慢慢在往成功路上走。进口食品目前的确是比较热门的一块,他选择的行业也没问题。关键是要如何把企业发展壮大。如果目标是做个小公司,那么维持一个既有的盈利状况,不用战略就可以活得不错。但是想要做大的话,首先,要找到自己独特的商业模式。电子商务看起来简单,网络上买进卖出,但每个公司之间肯定有一些差别,这些差别就是决胜的秘诀。另外一定要找一个真正懂食品这块的合作伙伴。最后,要对这个市场有充分的研究。目前有哪些竞争对手?如何和他们差异化竞争?这些都得考虑。
 此外,肖鹏说自己缺点是脾气暴躁,好在有了制衡机制。其实这是问题没得到解决的表现,股东之间相互制约也是因为出现了分歧。这时要先去找出问题的根源在哪里,内部意见一定要统一。


TO要创业的你
有创业理想的人很多,但多数只是在这样的大环境下跟风。要想一下自己是否真的没有这份事业不行。审视一下自己是一个适合做开拓者的人吗?是不是更适合去执行任务?如果想自己创业的话,要选对一个行业。如果是市场空白那最好。不过这个点不好找,对大多数创业者来说,是在既有的领域内创业。不过再相似的企业都有自己不同的商业模式,刚进入一个行业必然要去模仿,马化腾靠当年拷贝ICQ做出了今天的腾讯。国内模仿国外产品而成功的企业还有很多,如何模仿得好甚至最终做出自己的特色,这很重要。
在审视自己后,要总结自己的特长和行业优势。如果不是天才型创业者,那么对行业有充分了解就非常重要了。现在不再是草莽英雄的时代,新一代的CEO大多有着光鲜的学历,而且你一定会发现他们的履历中有着MBA或EMBA学位。商学院除了能学到系统的管理知识,还能广结人脉,这些资源在某一天会非常有用。

TO想成为职业经理人的你
找对一个平台是最重要的。首先要想清楚自己到底更适合在哪个平台下成长。是外企、国企还是民企?考量一下自己的特质符合哪种类型的企业是必要的。
成为CEO候选人的时候,会面临来自内外部的竞争。专业上一定要过硬,此外情商非常重要。做主管的时候70%是看业绩,但到了高管层面,业绩和情商各占50%。职业经理人不在于他在哪个方面有多专多精,但他一定是个最懂得统筹最懂得知人善用的人。
日常工作中,要培养自己的沟通协调能力;学会站在更高的点看问题。做员工的时候要站在主管的立场考虑问题,而当你升到更高阶段时候,就要把目光放得更远。另外你可能得放弃大量个人时间。这是不得不做出的抉择,鱼和熊掌不可兼得。

准CEO公用秘籍
 你需要一个领路人,他可以是你上司,或是对行业很了解的人,或是猎头,这些人站在局外,有助于你随时学习和调整自己的方向。
 培养起自己对整个社会的责任感。很多公司靠自有资金发展,一年有几百或者几千万利润,创始人可能就很满足了。但这是一个成功的企业拥有者,而不是一个伟大的企业家。
 在开始事业之初,要以一家行业内数一数二的企业为目标。但之后每一步都要走得踏实,不要做急功近利的事情。
 当壮大到一定地步时,企业内部会产生一些分歧。这时作为CEO就要变得没有“人情味”,也许原来帮助过你的人想向你谋求一个管理岗位,这时要把感情放一边,把企业发展放在第一位。
 遇到挫折,如果是战略的错误就要及时调整。与其焦虑,不如韬光养晦,多去积累知识和人脉,但不要离开所在的行业,空档期越长,你的价值就越弱。

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