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MySpace变小  

2010-11-17 14:34:36|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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MySpace变小 - 第一财经周刊 - 第一财经周刊官方博客

 

退守娱乐地盘也许能帮它避开与Facebook的直接竞争,但它的时间不多了。

文|CBN特约记者 雷婧姝

 

  10月27日下午,《华盛顿时报》的记者Rob Pegoraro登陆了MySpace。这是几个月以来的第一次,而且和上次一样,也是出于报道的工作需要:它的新网站在这一天对部分用户启用,并将在11月内向全球用户公开。MySpace的名字也悄然变成Myspace—这个曾经的社交网站老大不得不承认,自己的地盘是缩小了。
  2005年被新闻集团(NSDQ:NWS)以5.8亿美元收购的时候,MySpace的页面浏览量在全美排名第五,当月广告收入占整个网络广告市场的8%,与Yahoo和Google相当。5年后,当竞争对手Facebook全球独立访问量最高增长到5.98亿,MySpace的访问量却下降到9500万。
  尽管9500万的用户群仍旧规模可观,但1990年代风格的主页上堆满音乐、邮件、搜索、论坛、分类广告等十几个标签页,紧挨着聊天室、星座、工作机会、即时在线聊天等快捷链接,这个网站的面目如此模糊,恐怕用户们都很难搞清楚它到底是个社交网站还是门户网站。
  新版Myspace试图改变这种印象。外观设计变得更简洁精致,链接设置更好地突出了挖掘和分享音乐、视频和游戏的功能。用户不光能即时看到其它用户上传的内容、管理自己上传的内容和加入网站最热门的话题,还能通过上传与热门话题相关的内容获得奖章奖励。
  随着新版网站的推出,Myspace把自己重新定位为针对13到34岁的Y世代用户的“社交娱乐平台”。“这不只是一次设计上的改版,而是我们在商业上的新战略重点。”Myspace CEO迈克·琼斯(Mike Jones)说。
  这正是他的前任欧文·范纳塔(Owen Van Natta)为MySpace所描绘的前景。默多克在2009年挖来这位Facebook前高管,希望他能带领MySpace走出用户流失的泥潭。范纳塔在2009年10月接受英国《每日电讯报》的采访时如此描述MySpace的前景,他希望把它精简成让用户以流行内容为中心进行社交互动的平台,人们在这里分享音乐、电视、电影和游戏,因为这是它与Facebook的根本区别所在。
  是的,如果人们还记得的话,MySpace就是靠音乐起家的。正是靠着提供音乐上传服务以及个性展示空间,MySpace在创立初期就吸引了超过35万音乐人并积聚起大量人气。2004年3月,它刚诞生6个月就在流量上超过行业鼻祖Friendster,进而成为美国第一大社交网站。
  但MySpace正在走上Friendster的老路。它从Friendster那里赢得的用户现在都转向了Facebook。和用户一起转向的当然还有广告收入。除了一些原本会投向MySpace的网络广告转移到Facebook,持续流失的用户还让MySpace无法达到2006年8月与Google签下9亿美元巨额广告合同时约定的流量和搜索量底线,光这一点就为MySpace带来约1亿美元的直接损失。
  而MySpace也一直试图利用在音乐娱乐上的传统优势夺回地盘。其中被寄予最大希望的,当属2008年9月与环球音乐、索尼BMG、华纳音乐和EMI四大唱片公司合资推出的MySpace Music。音乐行业希望借助这个在全球有1.2亿注册用户的平台推广自己的商品并分得广告收益,而MySpace则希望用丰富的免费音乐、演唱会门票和音乐商品销售来留住或招徕用户,以吸引更多的广告商。
  如果MySpace保持住了它在社交网站中的地位,它还真可能为受限于iTunes的音乐行业提供一条出路,也能平衡自己单一依赖广告的收入模式。
  可惜这个“如果”没能实现。2009年末,MySpace美国独立用户访问量跌至5500万,而Facebook在美国的活跃用户却逼近1亿。而Myspace Music这个由广告支持的免费音乐平台在创建近一年半后仍未开始盈利。新闻集团首席数字官乔纳森·米勒(Jonathan Miller)在2009年底时承认:“我们还没有开始盈利—因为付给几大唱片公司的那笔钱。”
  范纳塔上任4个月之后以2000万美元收购社交音乐服务商iLike的交易被认为是个聪明的决定。iLike拥有5000万注册用户,平均每月有超过1000万Facebook用户活跃使用,它开发了一个支持用户付费下载音乐的平台,还支持音乐以外的娱乐内容的社交传播。MySpace不仅能利用作为Facebook等社交网站第三方应用程序的iLike来推送自己的免费音乐增加广告收入,获得独立的下载收费平台,还能通过游戏互动增加人气。范纳塔满意地说:“我做了15年生意,这是最顺风顺水的一次。”
  然而这还是没有解决MySpace的大问题,范纳塔也只待了10个月,就在今年2月离开了MySpace。如今新版Myspace即将上线,这意味着它已经放弃了与Facebook或者Twitter这些当下最成功社交网站的竞争—事实上,它也早就失去了这个能力。
  即便把精力都集中在音乐娱乐领域,Myspace的日子仍然不会好过。尽管新闻集团总裁兼首席运营官切斯·凯瑞(Chase Carey)表示改版的Myspace获得了业内人士的好评,但他们也意识到,获得用户首肯才是关键所在。
   MySpace Music刚上线时,这个有几十万音乐人注册和四大唱片公司支持的音乐网站让YouTube看起来像个还没拿到工作服的临时工。可两年多之后,YouTube的人气已经令Myspace难以抗衡。根据媒体市场调查公司BigChampagne的一次统计,YouTube上最受欢迎的十大音乐电视吸引了超过5730万次点击观看,而MySpace Music十大却只有750万次。
  如果人们已经根本不去这个网站,它再怎么改版又有多少人在意?事实上,MySpace在中国的聚友网(myspace.cn)今年初已率先宣布转型为“具有SNS特点的音乐服务商”,但根据Alxea的数据,这个变化并没引起人们多大的关注。
  对于新版Myspace,迈克·琼斯说这是他们采取社交娱乐策略的一个长期承诺,“而在允许我们采取这个策略的同时,新闻集团也是在做出一个大的承诺。”
  但这个承诺的期限可能没他希望的长远。当初巨资买下MySpace的时候,默多克曾期待它成为新闻集团发展网络业务的一针鸡血,看着它连续拉低新闻集团数字业务的业绩,他的耐心正在缩水。
  在新闻集团11月3日刚公布的季报中,由于MySpace来自搜索和广告收入的下降,包括MySpace、Fox Mobile等在内的“其它”业务营收从去年同期的4亿美元下降到2.98亿美元,亏损则增加了3000万美元达到1.56亿美元。凯瑞当天在与分析师的电话会议中明确地说:“这样的情形让人无法接受,而且公司也不会允许这种状况持续下去。”对Myspace来说,改善运营的期限可不是以年来计算的,而是季度。
  人们开始猜测,也许这次整顿只是为了能把这个累赘弄得像样一点然后方便转手—Oh Myspace,你的大限近了。
  联系编辑:zhangsonghao@yicai.com

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