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职场“梦境”,你在第几层?  

2010-11-17 14:36:06|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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职场“梦境”,你在第几层? - 第一财经周刊 - 第一财经周刊官方博客

 

将一个难度巨大的目标作为职场“梦境”去支撑自己的努力,这不但与认清职场现实并不矛盾,而且能够促使你为打通现实与梦境的道路早做准备。

文|CBN实习记者 赵蓉


  三个月前,余昊还在一家行业排名前三的500强大公司担任高级经理。从大学毕业到今年的9年时间里,他从一个普通员工开始逐步经历每一层经理级别的晋升,在“升职加薪”这件事上可谓没有走丝毫弯路。
  一直到最近,31岁的他注册好了自己的公司,这才让那些频频打来电话的猎头终于解除了疑惑—那些听上去已经足够有吸引力的总监职位、薪水级别以及发展机会,之所以没有打动这个会极其礼貌地听完全部推荐但又拒绝得十分坚定的人。
  “要游泳就要去游泳池里学,不能在浴缸里学。”余昊早在读大学时就萌生过创业念头,这些年他时常会在脑子里勾画自己从无到有做出一份事业的图景—就好似一个萦萦挥之不去的梦境。当然之前做大公司经理人还是会想办法把工作做好,但他始终觉得自己“在直面风浪时能够产生的激情是完全不一样的”。
  让我们就把这些看似在实际工作中很难达成的目标统称为职场中的“梦境”吧。梦境里你可能从事着一份与现有工作千差万别的职业;也可能已经发明了一项了不起的技术,足以改善人类生活的便利性;更可能是年纪轻轻就已功成身退躺在黄金沙滩上专心享受阳?光。
  已经踏入之前那个被他自己称为“梦境”的世界后,余昊现在的目标是“要到大海里去游泳”。“假设最后我‘淹死了’,还是有一些朋友会为我开‘追悼会’的,那也足够了。”他有很多乐观的估计。
  当大多数人都频频强调职场有多现实的时候,身在职场的你有没有意识到,是时候该去查点一下自己的“梦境”了。它会让你看到,自己可以做的其实有很多,例如考虑如何去打通现实与梦境的道路,并着手开始为之准备。记住,梦境不会一夜之间变成现实,为它需要投入持续努力。

01
职场梦境之一:我要创业
“就算这是其他所有人的出路,我也可以创造一条我自己的出路。”

  在很多从小就梦想着穿白大褂,但最后都坐在了写字楼里的公司人眼里,张楠从一开始的职业发展其实就是在演绎他们的“梦境”。
  今年30岁的张楠大学时顺利考上医科,把在校实习期也算上的话,共当了4年多的医生。但在临近而立之时,他越发觉得这份承载了小时候树立的“兼济天下”的梦想与信念的工作,其实“只是一份工作而已”,尤其对于一个还在各科轮岗、病人家属口中的“小医生”来说,职业名号的风光难以抵消日常工作的琐碎,以及精神压力给他带来的困扰。甚至,如果自己对这份工作的期待值降到最低,仅仅将之作为一份“养家糊口的差事”,对比已经有着8年工作经验的昔日同窗,张楠也不甚满意。
  于是,“看看另一条路是什么样的”就成为了他的“职场梦境”。他不顾家人反对从医院辞职,自己成立了一家主营业务是为大公司的医药代表提供培训的公司。从“光杆司令”做起,因为没有基础,第一单业务得来很艰难。但将近一年后,公司业务有了很大的起色。
  张楠觉得自己“跳出围城”的举动既不是一时冲动,也并非勇气可嘉,而是基于完备思考的决定。当医生的那几年里,他一直没有荒废原本擅长的专业知识和英语口语,也常常和不同领域的朋友交流,并有意积累自己所感兴趣的商务知识。他说自己与别人唯一的不同,大概就是没有接受做医生时“必须熬个十年八年”的说法,“就算这是其他所有人的出路,我也可以创造一条我自己的出路。”

02
职场梦境之二:我是一个有影响力的人
在业绩之外的其它领域施加影响力,成为一些公司人更高层次的“梦境”。

  对许多行业内的超级业务员来说,拼出第一名业绩并非是一件难事。于是,在业绩之外的其它领域施加影响力,对他们而言成为了更高层次的“梦境”。
  一位从事地产销售的女公司人就曾在连续几个月销售量排名第一之后,萌生出一个主动去完成“烂单子”的想法,想要以此证明自己并不是只会卖那些本来就热销的楼盘;而她的近期目标则是探究更多可以被推广的经验,介绍给整个销售团队。
  保险销售达人Bruce Etherington就曾表示,他在自己担任业务主管的父亲身上,看到过一种极为单纯的动机,就是发挥自己的影响力去帮助他人。
  Bruce的父亲在担任业务主管时,造就了很多MDRT(Million Dollar Round Table,指成为国际寿险业“百万圆桌会”的会员)。当他协助业务员拿到案子时,他从不收取佣金,这在当时是一个非常规举动。Bruce问父亲为什么不抽佣,父亲说如果自己想要赚钱,为什么不做回原来的超级业务员呢?
  一位在机械行业担任管理总监的公司人提到,他会像对自己严苛要求那般,对下属的工作也提很高的要求,同事曾向他指出,他本身就激进的性格容易引起别人的抵触。现任福田康明斯人力资源总监的李海英建议这类“想对别人产生影响”的公司人,在首先保证自己成为某方面“楷模”而使他人信服的基础上,不仅需注意沟通方式要灵活,还需注意发挥的是真正能够“使人受益”的影响力,而非一味想去改变别人。
  因为看不清“梦境”而觉得失去了努力方向,李海英自己就曾经历过。当时她在一家国企从事工作到第七年,非技术背景让从事设备管理的她碰到了职业天花板。之后她去申请了清华与麻省理工斯隆商学院的IMBA。两年时间,她明确了方向,发现“有很多事可以去做。”

03
职场梦境之三:我的创新很了不起
“取得一些能够改善人类生活的研究成果,并亲手把它们转化成可以让普通人都能接触到的产品。”

  王梓成还记得自己加入这家半导体芯片公司时,对于选择做业务顾问还是产品开发举棋不定。面试时他问:哪个更有发展?面试官回答得很简洁:“取决于你是想要赚钱,还是想要成为这个领域的专家。”
  王梓成说自己当时就被小小地“震撼”了一下。在他之前所形成的思维方式里,一份职业能够带给自己的发展,无非就是物质报酬和社会地位,以及稳固与平衡的生活质量,除此之外还从未有过“成为这个领域的专家”这类问题。
  后来王梓成在进入公司后才得知,当时的面试官是一位大家公认的“技术牛人”,公司的很多产品研发的关键技术环节都是他攻破的。他本人倒还是十分低调地整天闷在实验室里。
  李想在一家跨国医药公司从事研究员工作,他的“职场梦境”就属于王梓成口中那种涉及到成就感的。生命科学相关专业的博士毕业后,从高校的实验室,到一家中型上市公司做“没劲”的外包项目,再到一家性质为家族企业的外资公司,李想觉得宽松的环境和丰富的资源支持才是自己最看重的。
  他的观点是:“用自己的技术换一些好的物质回报无可厚非,但我不想让自己钻研了那么多年的知识最终只成为一门手艺。取得一些能够改善人类生活的研究成果,并亲手把它们转化成可以让普通人都能接触到的产品,这样我才会感觉自己的努力确实有意义。哪怕我现在还在做着很初步的工作,这都不要紧。”
  很多具有技术背景的公司人可能都有过这类想有“伟大创新”的梦境,需要注意的是,在考虑如何为自己尽量争取更多的资源条件,或是寻找更多社会机构的支持时,有可能出现所花费的个人精力影响到自己的职业发展的问题。另外,个人的“梦境”须与公司的愿景基本一致。

 

李海英
北京福田康明斯发动机有限公司 人力资源总监

C=CBNweekly 
L=李海英

C:职场很现实,但不少公司人也拥有职场“梦境”,这样可以吗?
L:所谓职场中的“梦境”,可以定义成“为自己的工作或职业发展设定一些很难达成的目标”。这样来看,一些公司人拥有清晰的“梦境”,不但与现实不矛盾,而且能够藉此获得持续努力的动力。面对一时半会儿不能立即实现的“梦境”,既可以对目标做出必要的调整,也可以去做出其它新的尝试。虽然结果可能成功或失败,但至少在为实现目标所努力的过程中能够获得幸福感。最不济的情况其实是没有“梦境”,即对自己的未来完全没有清楚的想法,在这种情况下,公司人就无法明确如何让自己现在的努力与下一步的发展产生联系,于是也就很难取得成就。因此,找到自己的“职场梦境”对未来职业发展会起到帮助。

C:“梦境”和现实该如何平衡?
L:第一步,评估自己将“梦境”转变为现实需要什么样的资源、知识和能力。接着,通过自我省察和听取周围人建议来找到实际情况与梦境间的差距。最后,根据前两步的发现来为自己设计出一条达成的路径,用前一步的努力为后一步的发展打下基础,这样一步一步去实现梦境才是比较现实的做法。即使暂时没想清楚,或者觉得自己达不成,也应该随时做好相应的准备。当然,在实现职场“梦境”的过程中都会付出一定的机会成本,我鼓励年轻人多做尝试和准?备。

C:有的公司人想把“梦境”转变为现实,但周围同事觉得不切实际,该怎么办?
L:首先,其他人的评价和看法是否会对你产生阻碍,完全取决于你自己的决心是否坚定。很多商业上的成功都是创业者抱着坚持自己、一做到底的决心而最终获得的。其次,你该远离的其实是一些心态消极的人,而不是那些和你观点不同、反对你的人。前者会阻扰你、打击你,而后者则可以帮你找到盲点、提供一些建设性的意见(比如用他自己的背景经验帮助你反思)。虽然和志同道合的人在一起能让自己更有动力,但一群相似的人在一起也容易忽略一些要点。所以要多和那些有积极心态的人交流,哪怕他们其中有一部分比较实际,但你要学会将表面上冲突的观点转化为对自己有价值的信息,从中也能够得到鼓励。
联系编辑:yanyue@yicai.com

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