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最好的创意  

2010-12-14 14:42:51|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  理查德·布兰森在上一期的专栏中提到内部创业者概念,“当员工被赋予自由和财务支持,无需谨守公司一般流程和规章,可进行产品、服务和系统创新,他们就是内部创业者”。我们大多数公司人通常没有机会扮演一个真正的创业家,但这个“内部创业者”或许可以满足我们的创造力冲动。
  我们这一期推出了一个叫“创意”的新栏目,它来自于我们生活中层出不穷的创意,我们经常会感慨“他们怎么想出来的!”、“它们要火了!”,或者“他们背后一定有高人”,而无一例外的,这些好的创意在你发现的同时,也多半会被你的朋友同事所知晓,成为大家的谈资或者直接拿来借鉴,直到有一天,你自己也可能有了一个好的想法,然后它也火了,它也成为话题,这时你可以享受一个创意带给你的创造力满足。
  每个人都有创造力。问题是如何让它成为可能,并且它会被你的老板或者客户所认可。我们这个栏目首先做的是去找到大家关注的那些热点,跟踪它们,告诉你背后发生了什么故事,而这些故事又是如何“被管理”,并如何利用各种资源成为有影响力的营销事件。就像这一期《雪佛兰沸点11度》(P102)中,上海通用汽车的任建琼要把自己的品牌诉求传递出来,优酷的魏明想让植入广告成为自己的盈利可能,中影要找新导演为未来票房发掘潜力,它们与肖央的强烈的对青春的表达欲望结合在一起,最后成为一个爆发流行的完整案例。它来自于商业,让商业好看,并且《老男孩儿》也是一个不错的视频短片,如果我们以2690万的总播放量来看,它作为一个艺术产品的传播率也相当高。
  当然,我们这个栏目会更多关注背后的原因,这一期的封面故事就是解答这个问题的。我们找出2010年这些流行并能够让我们记住的营销事件,去分析它背后所动用的商业资源。我们发现,敏锐可能是决策者最重要的一个品质,对新技术的敏锐,可能在大家只是感慨阿凡达的3D效果的时候,已经有人开始了如何让它在街头成为瞩目的焦点;对新平台的敏锐,可以让某个公司顺势找到属于自己的目标人群,并且带来超赞的不一样的享受;更重要的可能还是对新受众的敏锐,新市场、新人群,他们对产品的理解完全不一样,他们对接受的渠道可能也完全不一样,如何建立起一个新市场?
  这些都是智慧和创造性在营销环节的促进作用,但我们在寻找创意源头的过程中,发现最重要的还是商业的根本或前提:产品或内容的强大。
  这一期的布兰森专栏恰好也提到了病毒式营销,让我产生深刻印象的并非是他们产生了多少好点子,也不是他们有多少人在想着利用Twitter或Facebook来迎合用户—虽然认真和投入的态度永远值得我们去学习,最深刻的是理查德·布兰森声称到现在为止他还是尽可能多地去回答用户的问题—你看,这个以创意营销而知名的公司创始人和CEO,他所做的事情也是最基本的:了解用户最真实的声音,给用户提供最扎实的服务。

伊险峰

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