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主题为什么会先行  

2011-04-21 17:15:33|  分类: 卷首语 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  这期的封面故事主体采用了一个比较特殊的形式—一个有关淘宝社交网络化前景的商业计划书。这个选题来自于马云一个月以前在一次公开的会议上表示淘宝网必须要SNS化。看到这样的信息我们会想的一个问题是:他是真心要做这样一次转型,还是只是说说而已?关键的是如果全力去做这样一个网站的转变,他会如何做?
  这个选题还来自于我们在做《广告业入侵者》的时候的分析:并非人人都爱广告,实际上大多数人对广告信息的介入采取排斥态度,哪怕你是用巧妙的形式,而Facebook这种通用型的社交网络被高估值几乎都来自于商业信息传播既隐蔽又直接的特性。我们认为淘宝网这样的购物网站如果转型社交,受众的接受程度可能会更高—相比于客厅,我们在逛街的时候会更爱交流商业信息。
  再加上我们对淘宝的理解:业务重点转向B2C,淘江湖做了两年并不成功,新竞争者不断出现且来势凶猛……所有这些东西交织在一起,才有了这样一个选题。某种意义上说这是我们“想”出来的一个稿子,它采访很少:在马云明确战略之前,很难找到一个合适的人接受采访;而通常用于判断一个新业务是否会成为战略重点的元素,比如谁是牵头者、资金投入情况、调配资源的权限等等也还没有出现。这个时候这可能是一个不太差的分析形式。
  这也是我们总被诟病的“主题先行”。但如果算上我们对上面提到的那么多的前提因素的了解,我们应该有理由来做出商业的判断。
  对于杂志来说,相当多的文章并不是为了解决“发生了什么”的问题,而是接下来会发生什么的趋势性的分析,是回答“如果是这样,那么它会怎么样”这样的问题。我们通常对类似选题的操作模式也是这样:a、记者报选题会介绍发生了什么事;b、编辑和记者判断这意味着什么,接下来会发生什么,我们要证实我们的判断;c、记者开始采访,去证实或证伪我们的判断;d、针对我们采访的结果进一步分析我们的判断,如果逻辑难以完整,是我们遗漏了重要信息还是判断上的方向错误,再作出相应的调整;e、新一轮的采访、明确(通常是在这个环节里,当记者带着特定问题采访时,会被批评为“主题先行”);f、出稿。
  这是一个相对严谨的采编过程,所以这也是我们对这类“主题先行”总是很自信的原因。当然,这个过程会因为选题的不同而有所调整,比如这篇稿子我们选择了商业计划书这种形式。作为商业计划书的爱好者,我觉得它不光是给创业企业用的,对于成熟企业的新项目来说、对于某个公司人选择职业或某个工作任务时,这其中一些SWOT、竞争、壁垒等分析都是面对问题的一个好的思维模式,对淘宝这样的大公司也不例外—我们想通过这样的形式判断出它在未来互联网市场中的可能性。
  阿里巴巴和马云已经在过去12年中屡次证明了它们把握机会的能力,我们很希望对它能否继续创造奇迹作出预判。我们的分析未必全对,但作为一本商业杂志我们有个永恒先行的主题:我们乐于看到这些公司展现商业力量,乐于看到它们成为商业奇迹的创造者。


伊险峰
editor@yicai.com

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